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ERP係統實施過程及注意事項

返回列表 來源:十大网赌网址|跟單王|簡庫存 發布日期: 2020-05-20 11:09

 

  ERP係統的使用可以幫助企業提高工作效率,但ERP係統的實施可能會對企業內部管理產生一定的影響。你知道實施ERP計劃的過程嗎?你知道實施ERP計劃的主要問題是什麽嗎?讓我們學習一下!

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  ERP實施計劃流程:

  第一階段從銷售過程開始,然後繼續進行售後服務。在此期間,將創建一個項目組。第一次會議和文件將在團隊確定當前問題和潛在解決方案時舉行。這一階段的一個重要部分是製定項目計劃,該計劃將指導項目的其餘部分。

  我們不是在粉刷辦公室,也不是在重新裝修家具。相反,新的企業係統將是什麽樣的,它將如何在組織中使用?在ERP設計階段,項目組和實施組將為新係統開發各種配置,定義角色並記錄標準程序。對於民營化部署企業,將提前考慮企業使用的數量和高並發性。

  在開發階段,根據整理好的係統需求和企業需求,形成相應的數據集和流程,再加上功能模塊,通過無代碼開發,全麵展現了企業定製的ERP係統。

  係統功能是否滿足項目的既定要求?測試和開發階段通常是重疊的,因為在白代碼的開發過程中,白代碼項目經理將進行分步調試,白代碼鑒別器AI將檢測係統,區分錯誤過程和錯誤。

  項目組和實施組將對情況進行評估並做出最終決定。最終數據將在上線前進行加載和驗證。項目組將對企業部員工進行培訓。對於一些大型企業,白碼將分批、分部門進行多次培訓,然後這些員工將開始在新係統中工作。

  一旦ERP係統上線,項目團隊的目標就會轉移。隨著時間的推移,隨著用戶在係統中工作方式的發展,您可能需要調整和更改係統配置。ERP係統版本的二次迭代也將在使用過程中遇到一些問題。

  實施ERP係統應注意的問題:

  ERP係統的實施是一個長期的工程。在這個過程中,它將涉及到各種資源和任務分解,並且大多數事情都有一個優先級要求。因此,必須製定好時間的分配和控製。但在實踐中,往往出現在項目進度計劃中追求速度,甚至故意追求一個具有特殊意義的日期作為項目的裏程碑,這將給項目的控製帶來很大的壓力。

  另一方麵,事實上,許多項目的失敗都是由於項目進度的延誤,導致項目團隊士氣低落、效率低下。因此,ERP係統項目實施的時間管理需要充分考慮各種潛在因素,適當留有空間;在實施過程中,要強調項目按計劃實施的重要性,在考慮問題時,應以保持進度為前提,同時合理運用催交、快速跟進等方法,充分利用資源。

  ERP項目的成功實施當然離不開人力資源保障體係。在人力資源方麵,企業應建立自上而下的項目組織。項目的人力資源管理,首先要明確每個任務由誰來完成,然後形成項目的人力資源矩陣。

  有句名言說,所有的問題最終都會歸結於人。可見人力資源管理在實施雲ERP項目中的重要性。因此,實施團隊的素質是項目實施成敗的關鍵。在一個ERP項目中,30%的時間和精力都花在了技術上,70%的時間都花在了人力資源上,所以人力資源管理是ERP項目管理的核心部分,在做項目的時候千萬不要低估它。

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